https://mitplan.ch/?id=74 Wed, 14 Oct 2026 03:21:19 +0200 mitPlan GmbH https://mitplan.ch/branchen/organisationsentwicklung--183 <p><strong>Typische Ausgangslagen:</strong></p> <ul> <li>Knappe Ressourcen und Potenziale für eine effizientere Zusammenarbeit</li> <li>Klärung von Verantwortlichkeiten, Rollen und Schnittstellen zwischen Abteilungen</li> <li>Aufbau oder Weiterentwicklung einer gemeinsamen Grundlage für Führung und Steuerung über verschiedene politische Ebenen und Gremien</li> <li>Reorganisationen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit</li> <li>Umsetzung politischer, gesetzlicher oder organisatorischer Veränderungen</li> <li>Optimierung und Digitalisierung von Abläufen – mit klaren Verantwortlichkeiten, Daten und Informationsflüssen als Grundlage</li> </ul> Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0200 https://mitplan.ch/branchen/organisationsentwicklung-184 <p><strong>Typische Ausgangslagen:</strong></p> <ul> <li>Nachfolge, etwa beim Rückzug einer Gründer- oder Schlüsselperson</li> <li>Wirtschaftliche sowie strategische Neuausrichtung</li> <li>Professionalisierung oder Wachstum der Organisation</li> <li>Hoher Koordinationsaufwand und fehlende gemeinsame Strukturen</li> <li>Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen strategischer und operativer Führung</li> <li>Zusammenspiel von ehrenamtlichen Gremien und angestellten Mitarbeitenden</li> </ul> Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0200 https://mitplan.ch/branchen/organisationsentwicklung-187 <p><strong>Typische Ausgangslagen:</strong></p> <ul> <li>Schnelles Wachstum und mitwachsende Anforderungen an Führung, Strukturen und zentrale Funktionen</li> <li>Unterschiedliche Prozesse und Arbeitsweisen zwischen Bereichen oder an verschiedenen Standorten</li> <li>Optimierung der Zusammenarbeit und Schnittstellen zwischen Teams und Funktionen</li> <li>Einführung neuer Tools, ERP-/IT-Systeme oder digitaler Workflows</li> <li>Skalierung und Automatisierung von Abläufen auf einer geklärten organisatorischen Grundlage</li> <li>Aufbau von Stellvertretungen und nachhaltige Sicherung von Wissen und Verantwortung</li> </ul> Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0200 https://mitplan.ch/branchen/organisationsentwicklung--182 <p><strong>Typische Ausgangslagen:</strong></p> <ul> <li>Nicht ausreichend abgestimmte Abläufe und parallel laufende Vorhaben</li> <li>Zusammenführung von Standorten oder organisatorische Vorbereitung eines Neubaus</li> <li>Nachfolgeregelungen und nachhaltige Wissensübertragung</li> <li>Aufbau oder Weiterentwicklung von Qualitäts- und Managementsystemen</li> <li>Optimierung der Zusammenarbeit und internen Abläufe – verbunden mit sinnvoller Digitalisierung und Automatisierung</li> </ul> Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0200 https://mitplan.ch/branchen/organisationsentwicklung--181 <p><strong>Typische Ausgangslagen:</strong></p> <ul> <li>Zusammenführung mehrerer Schulen oder Gemeinden zu einer gemeinsamen Organisation</li> <li>Planung und Umsetzung von Bau- und Neubauprojekten – oft verbunden mit IT- und pädagogischer Konzeptentwicklung sowie der notwendigen strukturellen Weiterentwicklung der Organisation</li> <li>Klärung der Rollen zwischen Schulbehörde, Schulleitung und Schulverwaltung</li> <li>Gewachsene Abläufe, Doppelspurigkeiten oder unterschiedliche Arbeitsweisen</li> <li>Digitalisierung, Daten- und Dokumentenmanagement sowie Datenschutz</li> <li>Politische Abstimmungen und Kommunikation mit Mitarbeitenden, Bevölkerung oder Medien</li> </ul> Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0200 https://mitplan.ch/branchen/organisationsentwicklung-186 <p><strong>Typische Ausgangslagen:</strong></p> <ul> <li>Inhaberin oder der Inhaber ist in sehr viele Entscheide eingebunden</li> <li>Nachfolge oder Einstieg in die Geschäftsleitung steht bevor</li> <li>Wachstum erfordert klarere Zuständigkeiten und Abläufe</li> <li>Wissen und Verantwortung sollen breiter in der Organisation verankert werden</li> <li>Abläufe sollen vereinfacht, digitalisiert oder mit neuen IT-Lösungen unterstützt werden</li> </ul> Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0200 https://mitplan.ch/branchen/organisationsentwicklung-185 <p><strong>Typische Ausgangslagen:</strong></p> <ul> <li>Organisatorische Neuausrichtung oder Reorganisation eines Bereichs, Standorts oder einer Anlage</li> <li>Einführung neuer Software, ERP- oder IT-Systeme und die dafür notwendige Klärung von Daten, Abläufen und Verantwortlichkeiten</li> <li>Wachstum und veränderte Anforderungen an Führungs- und Betriebsstrukturen</li> <li>Optimierung von Prozessen und Schnittstellen zwischen Bereichen</li> <li>Digitalisierung und Automatisierung von Abläufen auf einer geklärten organisatorischen Grundlage</li> <li>Aufbau oder Weiterentwicklung von Qualitäts- und Managementsystemen</li> </ul> Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0200