Organisationsentwicklung
in der Industrie
mitPlan begleitet produzierende Unternehmen – vom KMU bis zum Konzern – bei Reorganisationen, neuen Systemen und dem Aufbau klarer Verantwortlichkeiten und Abläufe.
Typische Ausgangslagen:
- Organisatorische Neuausrichtung oder Reorganisation eines Bereichs, Standorts oder einer Anlage
- Einführung neuer Software, ERP- oder IT-Systeme und die dafür notwendige Klärung von Daten, Abläufen und Verantwortlichkeiten
- Wachstum und veränderte Anforderungen an Führungs- und Betriebsstrukturen
- Optimierung von Prozessen und Schnittstellen zwischen Bereichen
- Digitalisierung und Automatisierung von Abläufen auf einer geklärten organisatorischen Grundlage
- Aufbau oder Weiterentwicklung von Qualitäts- und Managementsystemen